而当时阿里巴巴加上蚂蚁金服，才不过十万人。
另一个互联网巨头，腾讯也不过才四万人。
这个十六万，可和富士康的几十万不一样。
富士康那是工厂，绝大部分员工都是流水线工人，流动大，管理简单。
京东的十八万，虽然也有很多的快递员，但其中也有相当多的技术、业务、管理层，管理难度比起富士康那样的工厂来说，高太多了。
所以，公司规模做到那个程度，一套完整且空间巨大的晋升体系，就非常重要了。
京东、阿里的员工级别划分体系，也是最复杂的，层级非常多。
宇文飞直接就是套用了这两家公司十几年后的员工体系划分，因为那已经被证明过，是好用的。
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